Rhoi cynlluniau busnes gweithredol a strategol ar waith a’u gwerthuso

​Mae'r safon yma'n ymwneud â rhoi cynlluniau busnes ar waith a'u gwerthuso. Byddwch yn gwireddu cynlluniau busnes a strategol drwy ymgysylltu â chydweithwyr a/neu eraill, monitro cynnydd ac addasu cynlluniau, pan fo angen. Yn y cyd destun yma gall eraill gynnwys budd-ddeiliaid allweddol, partneriaethau ac unrhyw bobl eraill all gael effaith ar eich busnes.

Yr ydych hefyd yn gwerthuso i ba raddau mae amcanion strategol a gweithredol wedi eu cyflawni, dysgu gwersi, dathlu llwyddiant a chydnabod cyfraniadau.

Mae'r safon yma ar gyfer pob rheolwr ac ymarferydd uwch.

---

​

1. cyfathrebu eich cynllun busnes strategol i gydweithwyr a/neu eraill i ennill eu dealltwriaeth a'u cefnogaeth
2. gwerthuso'r risgiau i gyflawni amcanion strategol a chymryd camau i liniaru risgiau
3. dangos eich ymrwymiad personol drwy arwain i gyflawni amcanion strategol allweddol
4. adolygu'r cynllun busnes strategol ar ysbeidiau rheolaidd, gan ystyried newidiadau arwyddocaol yn yr amgylchedd weithredol er mwyn sicrhau y gall gyflawni amcanion y sefydliad o fewn amserlenni a gytunwyd
5. cyfathrebu cynlluniau gweithredol er mwyn ennill dealltwriaeth a chefnogaeth cydweithwyr a/neu eraill
6. darparu'r adnoddau sydd eu hangen i gyflawni'r amcanion yn eich cynlluniau strategol a gweithredol
7. defnyddio dulliau a mesurau a gytunwyd i fonitro rhoi eich cynlluniau busnes ar waith
8. darparu cyngor, cyfarwyddyd a chefnogaeth tuag at gyflawni amcanion strategol a gweithredol, pan fo gofyn
9. defnyddio dangosyddion a dulliau ar gyfer monitro cynnydd yn erbyn eich cynlluniau busnes ar ysbeidiau a gytunwyd
10. gwerthuso amrywebau o'ch cynlluniau busnes a'r rhesymau dros amrywebau arwyddocaol
11. addasu eich cynlluniau busnes i gymryd ystyriaeth o amrywebau arwyddocaol, pa adnoddau sydd ar gael, neu neidiadau yn amgylchedd weithredol eich sefydliad
12. hysbysu cydweithwyr a/neu eraill o addasiadau i'ch cynlluniau chi a'u helpu i wneud newidiadau i'w cynlluniau hwy eu hunain
13. gwerthuso rhoi eich cynlluniau busnes ar waith i wneud argymhellion sy'n nodi arfer dda a meysydd lle gellir
14. gwerthuso a chytuno gyda chydweithwyr a/neu eraill i ba raddau mae'r amcanion yn eich cynlluniau busnes strategol a gweithredol wedi eu cyflawni
15. dathlu cyflawniad amcanion strategol a gweithredol a chydnabod cyfraniadau'r rhai sy'n ymwneud
16. dadansoddi'r rhesymau dros unrhyw ddiffygion o ran cyflawni amcanion strategol a gweithredol er mwyn hysbysu datblygiad ymarfer yn y dyfodol a'i roi ar waith
17. dilyn deddfwriaeth gyfredol, canllawiau, polisïau, gweithdrefnau a phrotocolau sy'n berthnasol i ymarfer eich gwaith ac y mae'n rhaid i chi gadw atynt

---

​

1. tueddiadau a datblygiad yn eich diwydiant a sector ar lefelau lleol, cenedlaethol a rhyngwladol
2. egwyddorion a dulliau rheolaeth strategol, gweithredol a chynllunio busnes
3. gweledigaeth, strwythur, strategaeth, diwylliant, budd-ddeiliaid allweddol, cyfathrebu a phrosesau busnes eich sefydliad
4. adborth gan gwsmeriaid, gwybodaeth ariannol a gwybodaeth reolaeth arall sy'n hysbysu cynllunio busnes yn eich sefydliad
5. sut i ymgynghori gyda chydweithwyr a/neu eraill
6. pwysigrwydd cyfathrebu cynlluniau busnes i gydweithwyr a/neu eraill
7. sut i asesu a rheoli risg
8. pwysigrwydd dangos eich ymrwymiad personol i gynlluniau busnes a sut i wneud hynny
9. yr adnoddau sydd ar gael ar gyfer cyflawni amcanion strategol eich sefydliad
10. sut i ddefnyddio adnoddau mewn modd effeithiol er mwyn cyflawni amcanion
11. sut i ddatblygu'r cynllun ymhellach a'i addasu yn wyneb amrywebau, gan gynnwys adnoddau i roi'r cynllun ar waith
12. y bygythiadau i gyflawni gweledigaeth a strategaeth eich sefydliad
13. y ffyrdd o ddathlu cyflawniad amcanion strategol eich sefydliad
14. ffynonellau gwybodaeth y gellwch eu defnyddio i fonitro a gwerthuso cynlluniau a'r gweithdrefnau ar gyfer adrodd a gwneud argymhellion
15. sut i fonitro ac adolygu gweithrediad a pherfformiad yn erbyn cynlluniau strategol a gweithredol
16. y dangosyddion a'r dulliau ar gyfer mesur cynnydd a gwerthuso rhoi cynlluniau ar waith
17. sut i werthuso rhoi cynlluniau busnes ar waith er mwyn nodi a rhannu'r gwersi a ddysgwyd
18. deddfwriaeth gyfredol, canllawiau, polisïau, gweithdrefnau a phrotocolau sy'n berthnasol i ymarfer eich gwaith ac y mae'n rhaid i chi gadw atynt

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

30 Maw 2025

---

Ar hyn o bryd

---

Gwreiddiol

---

SkillsActive

---

n/a

---

Galwedigaethau Chwaraeon a Ffitrwydd, Hamdden, Hamdden ac adloniant, Hyfforddwr awyr agored uwch, Hyfforddwr personol uwch, Hyfforddwr chwaraeon uwch, Chwaraeon

---

3443

---

rhoi ar waith; cynllun busnes; strategol; gweithredol

---