Gweithredu cynlluniau busnes strategol a gweithredol a'u gwerthuso

Mae'r safon hon yn ymwneud â rhoi cynlluniau busnes ar waith a'u gwerthuso. Rydych yn rhoi cynlluniau busnes strategol a gweithredol ar waith trwy ymgysylltu a dirprwyo gwaith i gydweithwyr, monitro cynnydd ac addasu cynlluniau, pan fo angen. Rydych hefyd yn gwerthuso i ba raddau y mae amcanion strategol a gweithredol wedi'u cyflawni, gan ddysgu gwersi, dathlu llwyddiant a chydnabod cyfraniadau gweithwyr.

Mae'r safon hon ar gyfer pob rheolwr ac arweinydd.

1. cyfleu eich cynllun busnes strategol i gydweithwyr a rhanddeiliaid allweddol i ennyn eu dealltwriaeth a'u cefnogaeth
2. dirprwyo cyfrifoldebau am gyflawni amcanion strategol i unigolion a sicrhau eu hymrwymiad i'w cyflawni
3. gwerthuso risgiau i gyflawni amcanion strategol a chymryd camau i liniaru risgiau
4. dangos eich ymrwymiad personol trwy arwain y gwaith o gyflawni amcanion strategol allweddol
5. adolygu'r cynllun busnes strategol yn rheolaidd, gan ystyried newidiadau o bwys yn yr amgylchedd gweithredu er mwyn gwneud yn siŵr ei fod yn gallu cyflawni amcanion y sefydliad o fewn amserlenni y cytunwyd arnynt
6. cyfleu cynlluniau gweithredol er mwyn i gydweithwyr a rhanddeiliaid allweddol eu deall a chael eu cefnogaeth
7. dirprwyo cyfrifoldebau am gyflawni amcanion gweithredol i unigolion ac ennill eu hymrwymiad i'w cyflawni
8. rhoi'r adnoddau sydd eu hangen i gyflawni'r amcanion yn eich cynlluniau strategol a gweithredol
9. dwyn gweithwyr i gyfrif am gyflawni'r amcanion strategol a gweithredol a ddirprwywyd iddynt
10. defnyddio dulliau a mesurau y cytunwyd arnynt i fonitro sut y rhoddir eich cynlluniau busnes ar waith
11. rhoi cyngor, arweiniad a chefnogaeth er mwyn cyflawni amcanion strategol a gweithredol, pan fo angen
12. defnyddio dangosyddion a dulliau ar gyfer monitro cynnydd yn erbyn eich cynlluniau busnes ar adegau y cytunwyd arnynt
13. gwerthuso amrywiadau o'ch cynlluniau busnes a'r rhesymau dros amrywiadau o bwys
14. gofyn i gydweithwyr egluro amrywiadau a chynnig camau i fynd i'r afael ag amrywiadau o bwys
15. addasu eich cynlluniau busnes neu sut y defnyddir gweithwyr ac adnoddau i ystyried amrywiadau o bwys, argaeledd gweithwyr ac adnoddau, neu newidiadau yn amgylchedd gweithredu eich sefydliad
16. rhoi gwybod i gydweithwyr am addasiadau i'ch cynlluniau a'u helpu i wneud newidiadau i'w cynlluniau eu hunain
17. gwerthuso sut y gweithredir eich cynlluniau busnes i wneud argymhellion sy'n nodi arfer da a meysydd i'w gwella
18. gwerthuso a chytuno â chydweithwyr a rhanddeiliaid allweddol ar i ba raddau y mae'r amcanion yn eich cynlluniau busnes strategol a gweithredol wedi'u cyflawni
19. dathlu cyflawni amcanion strategol a gweithredol a chydnabod cyfraniadau'r rhai sy'n cymryd rhan
20. dadansoddi'r rhesymau dros unrhyw ddiffygion wrth gyflawni amcanion strategol a gweithredol i lywio sut caiff cynlluniau busnes eu datblygu a'u rhoi ar waith yn y dyfodol
21. dilyn y codau ymarfer a'r polisïau cyfreithiol, sefydliadol, sy'n berthnasol i weithredu a gwerthuso cynlluniau busnes

Gwybodaeth a dealltwriaeth gyffredinol

1.      egwyddorion a dulliau rheoli strategol, gweithredol a chynllunio busnes

2.      sut i ymgynghori â chydweithwyr a rhanddeiliaid eraill

3.      pwysigrwydd cyfleu cynlluniau busnes i weithwyr a sut i wirio eu dealltwriaeth o'r hyn sy'n ofynnol

4.      egwyddorion a dulliau dirprwyo

5.      sut i ddwyn gweithwyr i gyfrif am gyflawni amcanion

6.      sut i asesu risg a'i reoli

7.      pwysigrwydd dangos eich ymrwymiad personol i gynlluniau busnes a sut i wneud hynny

8.      sut i ddefnyddio adnoddau'n effeithiol i gyflawni amcanion

9.      sut i ddatblygu ac addasu'r cynllun ymhellach yng ngoleuni amrywiadau, gan gynnwys adleoli gweithwyr ac adnoddau i roi'r cynllun ar waith

10.  sut i fonitro ac adolygu gweithrediad a pherfformiad yn erbyn cynlluniau strategol a gweithredol

11.  y dangosyddion a'r dulliau ar gyfer mesur cynnydd yn erbyn cynlluniau a gwerthuso sut y rhoddir cynlluniau ar waith

12.  sut i werthuso sut y rhoddir cynlluniau busnes ar waith i nodi a rhannu'r gwersi a ddysgwyd

Gwybodaeth a dealltwriaeth benodol o'r diwydiant a'r sector

13.  y tueddiadau a'r datblygiadau yn eich diwydiant a'ch sector ar lefelau lleol, cenedlaethol a rhyngwladol

14.  y codau ymarfer a'r polisïau cyfreithiol, sefydliadol, sy'n berthnasol i weithredu a gwerthuso cynlluniau busnes

Gwybodaeth a dealltwriaeth sy'n ymwneud â chyd-destun penodol

15.  gweledigaeth, strwythur, strategaeth, diwylliant, rhanddeiliaid allweddol a phrosesau cyfathrebu a busnes eich sefydliad

16.  adborth cwsmeriaid a gwybodaeth ariannol a rheoli arall sy'n llywio cynllunio busnes yn eich sefydliad

17.  y gweithwyr a'r adnoddau sydd ar gael i gyflawni amcanion strategol eich sefydliad

18.  y tueddiadau a'r datblygiadau yn amgylchedd gweithredu eich sefydliad

19.  y bygythiadau i gyflawni gweledigaeth a strategaeth eich sefydliad

20.  y ffyrdd o ddathlu cyflawniad amcanion strategol eich sefydliad

21.  y ffynonellau gwybodaeth y gallwch eu defnyddio i fonitro a gwerthuso cynlluniau a'r gweithdrefnau ar gyfer adrodd a gwneud argymhellion

1. Dadansoddi
2. Cyfathrebu
3. Cyfathrebu
4. Ymgynghori
5. Dirprwyo
6. Gwerthuso
7. Dylanwadu
8. Arloesi
9. Cynnwys cydweithwyr
10. Arwain
11. Arwain trwy esiampl
12. Monitro
13. Rhwydweithio
14. Argyhoeddi
15. Cynllunio
16. Cyflwyno gwybodaeth
17. Blaenoriaethu
18. Datrys problemau
19. Rhoi adborth
20. Myfyrio
21. Adolygu
22. Rheoli risg
23. Gosod amcanion
24. Meddwl yn strategol