Rheoli eich hun i gyflawni amcanion eich gwaith a'ch amcanion personol

URN: INSML001
Sectorau Busnes (Suites): Rheoli ac Arwain
Datblygwyd gan: Skills CFA
Cymeradwy ar: 2021

Trosolwg

Mae'r safon hon yn ymwneud â rheoli eich hun i gyflawni amcanion eich gwaith a'ch amcanion personol. Rydych yn datblygu amcanion i gyflawni gweledigaeth ac amcanion eich sefydliad yn unol â'i werthoedd. Rydych yn nodi eich blaenoriaethau ac yn canolbwyntio eich amser a'ch adnoddau i'w cyflawni. Rydych hefyd yn asesu eich gwerthoedd, cymhellion a'ch dyheadau eich hun yn erbyn gweledigaeth, amcanion a gwerthoedd eich sefydliad i alinio a rheoli gwrthdaro. Rydych yn cydnabod ac yn rheoli eich emosiynau chi ac emosiynau eich cydweithwyr, iechyd meddwl a lles, gan ymateb i gyfleoedd newydd a sefyllfaoedd brys gyda phositifrwydd, egni a ffocws. Rydych chi'n defnyddio deallusrwydd emosiynol i ddirnad teimladau, coladu gwybodaeth berthnasol i arwain eich barn, gwneud penderfyniadau ac addasu i'r amgylchedd gwaith i gyflawni eich gwaith a'ch amcanion personol.

Mae'r safon hon ar gyfer pob rheolwr ac arweinydd.


Meini prawf perfformiad

Mae'n rhaid eich bod chi'n gallu:

  1. diffinio prif ddiben eich rôl yn y gwaith
  2. nodi sut mae eich rôl yn cyfrannu at gyflawni gweledigaeth ac amcanion eich sefydliad
  3. nodi sut mae eich rôl yn gysylltiedig â rolau eraill yn y sefydliad a lle mae cyfleoedd i weithio ar y cyd a chyd-gefnogi
  4. datblygu amcanion personol sy'n cyd-fynd â gweledigaeth, amcanion a gwerthoedd eich sefydliad
  5. blaenoriaethu amcanion a chynllunio gwaith i wneud y defnydd gorau o'r amser a'r adnoddau sydd ar gael
  6. asesu eich gwerthoedd, eich cymhellion a'ch dyheadau eich hun
  7. gwerthuso gweledigaeth, amcanion a gwerthoedd eich sefydliad yn erbyn eich gwerthoedd, eich cymhellion a'ch dyheadau eich hun i nodi aliniad a gwrthdaro
  8. cynllunio dulliau i sicrhau'r aliniad mwyaf posibl a datrys y gwrthdaro personol neu sefydliadol
  9. cytuno ar eich amcanion a'u blaenoriaethu gyda'r aelodau staff yr ydych yn atebol iddynt
  10. monitro eich cynnydd a'ch cyflawniadau yn erbyn amcanion a therfynau amser
  11. rheoli eich amser i gyflawni amcanion o fewn terfynau amser y cytunwyd arnynt
  12. dirprwyo cyfrifoldebau i gydweithwyr i sicrhau bod terfynau amser yn cael eu cyflawni
  13. defnyddio'r technolegau perthnasol i'ch helpu chi i gyflawni eich amcanion
  14. nodi pethau sy'n tynnu'ch sylw a gweithgareddau nad ydynt yn helpu i gyflawni eich amcanion a'u dileu
  15. monitro newidiadau i amcanion, prosesau, systemau a strwythurau eich sefydliad
  16. nodi sut mae newidiadau i amcanion, prosesau, systemau a strwythurau'r sefydliad yn effeithio ar eich rôl
  17. nodi cyfleoedd gwaith newydd wrth iddynt godi
  18. ymateb yn gyflym ac yn gadarnhaol i gyfleoedd newydd ac addasu eich amcanion a'ch blaenoriaethau
  19. nodi sefyllfaoedd brys sy'n codi yn ystod gweithgareddau gwaith
  20. ymateb yn gyflym ac yn gadarnhaol i sefyllfaoedd brys pan maent yn codi, gan addasu eich amcanion a'ch blaenoriaethau yn ôl yr angen
  21. cynnal eich lles trwy hunanfyfyrio wrth weithio tuag at gyflawni eich amcanion
  22. defnyddio deallusrwydd emosiynol i gydnabod a gwerthuso eich cryfderau a'ch gwendidau, teimladau, barn a safbwyntiau eich hun a'ch cydweithwyr
  23. rheoli eich perthnasoedd â chydweithwyr a chwsmeriaid i gyflawni eich amcanion
  24. gofyn am adborth gwrthrychol, penodol a dilys ar eich perfformiad yn rheolaidd gan gydweithwyr a chwsmeriaid
  25. monitro cynnydd tuag at eich amcanion
  26. chwilio am ffynonellau newydd sy'n rhoi cefnogaeth ac adborth, pan mae angen
  27. gwerthuso cyflawniad eich amcanion gyda'r aelodau staff rydych chi'n atebol iddynt
  28. cytuno ar newidiadau i'ch amcanion gyda'r rhai rydych chi'n atebol iddynt, yn seiliedig ar eich perfformiad, yr adborth a gafwyd neu newidiadau i flaenoriaethau sefydliadol
  29. cymryd camau i gynnal cydbwysedd rhwng eich bywyd proffesiynol a phersonol, pan fo angen

Gwybodaeth a Dealltwriaeth

You need to know and understand:

Gwybodaeth a dealltwriaeth gyffredinol

1.      sut i nodi gofynion eich rôl yn y gwaith

2.      sut i gasglu gwybodaeth a'i dilysu

3.      sut i ddadansoddi eich rôl yn y gwaith a sut mae'n berthnasol i rolau eraill yn y sefydliad.

4.      y ffyrdd y gallwch asesu eich gwerthoedd, eich cymhellion a'ch dyheadau

5.      pwysigrwydd cydbwyso gwerthoedd, cymhellion a dyheadau personol â gweledigaeth, amcanion a gwerthoedd sefydliadol

6.      sut i werthuso effaith gwahanol ffactorau ar eich rôl

7.      pwysigrwydd rheoli eich gwybodaeth, eich dealltwriaeth a'ch sgiliau

8.      sut i osod amcanion gwaith penodol, mesuradwy, cyraeddadwy, realistig ac â therfyn amser (CAMPUS)

9.      y ffyrdd o fesur cynnydd yn erbyn eich amcanion gwaith

10.  sut i fonitro newidiadau, tueddiadau a datblygiadau ac addasu amcanion i'w hymgorffori

11.  y technegau ar gyfer rheoli emosiynau, iechyd meddwl a lles

12.  y dulliau casglu adborth ar eich perfformiad

13.  sut i ddefnyddio adborth ar berfformiad yn effeithiol

14.  sut i ddiweddaru amcanion gwaith yn seiliedig ar eich perfformiad, yr adborth a gafwyd neu newidiadau i flaenoriaethau sefydliadol

15.  sut i fonitro sut y rheolir amser a nodi gwelliannau posibl

16.  sut i fynd i'r afael â llu o alwadau gyda ffocws ac egni

Gwybodaeth a dealltwriaeth benodol o'r diwydiant a'r sector

17.  gofynion y diwydiant a'r sector ar gyfer datblygu a chynnal gwybodaeth, sgiliau a chymhwysedd

18.  y codau ymarfer a'r polisïau cyfreithiol, sefydliadol sy'n berthnasol i'ch rôl a'r gweithgareddau sy'n cael eu cynnal

Gwybodaeth a dealltwriaeth sy'n ymwneud â chyd-destun penodol

19.  y cydweithwyr ac aelodau'r tîm ym maes eich gwaith, eu rolau, cyfrifoldebau, cymwyseddau a'u potensial

20.  prosesau busnes eich sefydliad

21.  amcanion eich sefydliad

22.  y gofynion y cytunwyd arnynt ar gyfer eich rôl yn y gwaith gan gynnwys ffiniau eich cyfrifoldebau

23.  eich amcanion gwaith personol y cytunwyd arnynt

24.  strwythur a llinellau adrodd eich sefydliad

25.  eich cryfderau a'ch gwendidau, eich teimladau, eich safbwyntiau a'ch barn eich hun a'ch cydweithwyr

26.  eich gwerthoedd, eich cymhellion a'ch dyheadau

27.  pwysigrwydd deallusrwydd emosiynol yn y gweithle

28.  eich emosiynau eich hun a'r effaith y mae'r rhain yn ei chael ar eich gweithredoedd a'ch cydweithwyr

29.  ffynonellau adborth ar berfformiad yn eich sefydliad


Cwmpas/ystod


Cwmpas Perfformiad


Gwybodaeth Cwmpas


Gwerthoedd


Ymddygiadau


Sgiliau

  1. Cyfathrebu
  2. Gwerthuso
  3. Deall
  4. Cymhelliant
  5. Cael adborth
  6. Rheoli eich hun
  7. Gwydnwch personol
  8. Cynllunio
  9. Blaenoriaethu
  10. Adolygu
  11. Hunanasesu
  12. Hunanfyfyrio
  13. Hunanymwybyddiaeth
  14. Gosod amcanion
  15. Rheoli amser

Geirfa


Dolenni I NOS Eraill


Cysylltiadau Allanol


Fersiwn rhif


Dyddiad Adolygu Dangosol

2026

Dilysrwydd

Ar hyn o bryd

Statws

Gwreiddiol

Sefydliad Cychwynnol

Instructus

URN gwreiddiol

CFAM&LAA1

Galwedigaethau Perthnasol

Rheolwyr ac Uwch Swyddogion

Cod SOC

1114

Geiriau Allweddol

Rheoli ac arwain; rheoli eich hun