Asesu cyfleoedd yn y farchnad a datblygu achos busnes

Mae'r safon hon yn ymwneud ag asesu cyfleoedd yn y farchnad a datblygu achos busnes. Mae'n cynnwys nodi'r ffyrdd y mae marchnadoedd yn gweithredu a'r anghenion ar gyfer cynhyrchion neu wasanaethau eich sefydliad. Byddwch yn asesu ffactorau diwylliannol ac ymddygiadol sy'n effeithio ar farchnadoedd ac yn gwneud asesiad realistig o gyfleoedd a bygythiadau i'r sefydliad wrth fynd i mewn i farchnadoedd neu ehangu ynddynt. Mae'r safon hefyd yn cynnwys datblygu achos busnes a chynllun marchnata ar gyfer marchnad benodol. Rydych yn ymgynghori â ffynonellau arbenigedd ac yn rhagweld yr elw posibl ar fuddsoddiad (ROI). Rydych yn asesu cyfleoedd ac yn argymell strategaeth ar gyfer datblygu'r farchnad i'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau. Mae'r safon ar gyfer gweithwyr marchnata proffesiynol sy'n asesu cyfleoedd yn y farchnad ac yn datblygu achos busnes.

---

1. nodi sut mae marchnadoedd yn gweithredu, gan gynnwys unrhyw rwystrau o ran masnachu, mynediad neu ehangu
2. asesu amgylcheddau a rhagolygon cyfleoedd dethol yn y farchnad
3. asesu anghenion y farchnad am gynnyrch neu wasanaethau
4. nodi cyfleoedd cysylltiedig ar gyfer eich sefydliad sy'n ymwneud ag anghenion y farchnad
5. dadansoddi sut mae darpar gwsmeriaid yn canfod ac yn defnyddio'r mathau o gynhyrchion neu wasanaethau a gynigir gan eich sefydliad
6. asesu potensial prynu grwpiau o gwsmeriaid mewn marchnadoedd
7. asesu effaith bosibl ffactorau diwylliannol neu ymddygiadol ar gwsmeriaid
8. nodi'r rhai a allai fod yn cystadlu yn eich erbyn mewn marchnadoedd
9. asesu cryfderau a gwendidau strategaethau marchnata a thactegau y rhai allai fod yn cystadlu yn eich erbyn
10. diffinio cryfderau a gwendidau busnes presennol eich sefydliad
11. nodi cyfleoedd a bygythiadau i'ch sefydliad ar sail ei gryfderau a'i wendidau mewn marchnadoedd presennol
12. diffinio a chytuno ar yr amcanion marchnata a datblygu achos busnes a chynllun marchnata ar gyfer marchnad benodol
13. nodi'r adnoddau ffisegol, dynol ac ariannol sydd eu hangen i gyflawni potensial y farchnad
14. ymgynghori â ffynonellau arbenigedd mewnol ac allanol
15. paratoi rhagolwg o elw ar fuddsoddiad (ROI)
16. nodi'r risgiau i'r sefydliad o ddatblygu'r farchnad ddethol
17. argymell strategaeth ar gyfer datblygu'r farchnad, gan gynnwys opsiynau posibl
18. datgan risgiau, costau a manteision opsiynau posibl
19. nodi'r grwpiau cwsmeriaid a dargedir, yn seiliedig ar eich asesiad o'u potensial prynu
20. cyflwyno'r achos busnes a'r cynigion marchnata i'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau
21. cytuno ar gynigion marchnata a chamau gweithredu gyda'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau

---

1. y gofynion cyfreithiol, rheoliadol a moesegol sy'n ymwneud â chynhyrchion a gwasanaethau eich sefydliad yn y farchnad
2. y tueddiadau a'r datblygiadau yn y sector ar hyn o bryd, a'r rhai sy'n dod i'r amlwg, y mae eich sefydliad yn gweithredu ynddynt
3. y rhwystrau posibl i fasnachu, mynediad neu ehangu i farchnadoedd a sut mae'r rhain yn cael eu goresgyn
4. y ffactorau i'w hystyried wrth asesu'r sefyllfa a rhagolygon marchnadoedd
5. sut i asesu anghenion y gwahanol farchnadoedd ar gyfer y cynhyrchion a'r gwasanaethau y mae eich sefydliad yn eu darparu er mwyn nodi cyfleoedd
6. pwysigrwydd deall sut mae cwsmeriaid yn canfod ac yn defnyddio'r cynhyrchion a'r gwasanaethau y mae eich sefydliad yn eu darparu
7. sut gall ffactorau diwylliannol ac ymddygiadol ddylanwadu ar weithredoedd darpar gwsmeriaid a'r effaith y gallai hyn ei chael
8. sut i nodi'r rhai sy'n cystadlu yn eich erbyn a chymharu eu dulliau marchnata â'ch sefydliadau eich hun
9. sut i gynnal dadansoddiad PESTLE i archwilio sut y gall ffactorau gwleidyddol, economaidd, cymdeithasol, technolegol, cyfreithiol ac amgylcheddol ddylanwadu ar y farchnad ddethol
10. sut i gwblhau dadansoddiad SWOT i nodi ac asesu cryfderau, gwendidau, cyfleoedd a bygythiadau i'ch sefydliad
11. sut i ddatblygu achos busnes a chynllun marchnata yn unol â gofynion eich sefydliad
12. y gwahanol fathau o adnoddau sydd eu hangen i gyflwyno cynlluniau marchnata
13. y ffynonellau arbenigedd mewnol ac allanol sydd ar gael i helpu i ddatblygu cyfleoedd yn y farchnad
14. y pynciau i'w cynnwys mewn achos busnes a chynllun marchnata
15. y gwahanol ffyrdd o ymuno â marchnadoedd, neu eu datblygu, a'u goblygiadau i'r sefydliad
16. y risgiau sy'n gysylltiedig ag ymuno â marchnadoedd, neu ddatblygu rhai newydd, a ffyrdd o liniaru'r risgiau hyn
17. sut i ddatblygu opsiynau posibl ar gyfer strategaethau marchnata a'r ffyrdd o asesu'r ateb gorau
18. pwysigrwydd nodi grwpiau penodol o gwsmeriaid a dargedir yn seiliedig ar asesiad o'u potensial prynu
19. sut i gyflwyno achos busnes i'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau a chytuno ar gamau gweithredu

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

01 Maw 2026

---

Ar hyn o bryd

---

Gwreiddiol

---

Instructus

---

CFAMAR11

---

Marchnata a Gwerthiant, Swyddog Marchnata, Rheolwr Marchnata a Gwerthu, Cydymaith Marchnata, Gweithwyr Proffesiynol Cyswllt Marchnata

---

3554

---

Marchnata, gwerthu, rheoli marchnata, ymchwil i'r farchnad, hysbysebu, cysylltiadau cyhoeddus

---