Cynllunio cyfeiriad eich busnes
Trosolwg
Mae'r safon hon ar gyfer entrepreneuriaid sydd angen cynllunio cyfeiriad eu busnes. Mae'n bwysig meddwl am beth rydych chi am i'ch busnes ei gyflawni a sut rydych chi am wneud hynny, oherwydd mae'n golygu eich bod chi'n gallu manteisio i'r eithaf ar botensial eich busnes. Mae'n golygu gosod eich targedau a'ch amcanion, paratoi cynlluniau manwl, eu cyflwyno i wahanol randdeiliaid a nodi'r ffynonellau cyllid neu gymorth arall sydd ei angen.
Gallech wneud hyn os ydych yn:
sefydlu busnes neu fenter gymdeithasol newydd;
ehangu busnes neu fenter gymdeithasol;
newid neu'n addasu'r ffordd y mae busnes neu fenter gymdeithasol yn gweithredu;
adolygu amcanion personol ar gyfer busnes neu fenter gymdeithasol.
Meini prawf perfformiad
Mae'n rhaid eich bod chi'n gallu:
- asesu sefyllfa bresennol eich busnes yn y farchnad
- diffinio cyfeiriad eich busnes yn y tymor byr, y tymor canolig a'r tymor hir
- gosod targedau ar gyfer gwahanol rannau o'ch busnes a sicrhau nad yw'r rhain yn gwrthdaro â'i gilydd
- cynllunio'n fanwl sut bydd y gwahanol rannau o'ch busnes yn gweithio a sut bydd y targedau'n cael eu cyrraedd
- nodi ffynonellau cyllid a chymorth arall ar gyfer eich busnes
- penderfynu sut byddwch yn rhoi eich cynlluniau ar waith ac yn datblygu cynllunio wrth gefn
- cyfleu cynlluniau busnes i randdeiliaid a sicrhau ymrwymiad ganddynt
- dylunio fframwaith fydd yn eich galluogi i fonitro perfformiad eich busnes yn erbyn eich cynlluniau
- sicrhau bod eich cynlluniau mewn fformat sy'n addas i'w defnyddio yn y dyfodol
- cydymffurfio â deddfau a rheoliadau sy'n berthnasol i'ch busnes a chael y wybodaeth ddiweddaraf am unrhyw newidiadau i'r rhain
- ceisio cyngor cyfreithiol a phroffesiynol pan fo angen
- adolygu cyfeiriad eich busnes yn rheolaidd a rhoi newidiadau ar waith lle bo angen
Gwybodaeth a Dealltwriaeth
You need to know and understand:
Canolbwyntio ar fusnes
1. sut i nodi sefyllfa bresennol eich busnes yn y farchnad gan ddefnyddio dadansoddiad Gwleidyddol, Economaidd, Cymdeithasol, Technolegol, Cyfreithiol ac Amgylcheddol (PESTLE)
2. sut i ddiffinio cyfeiriad eich busnes o ran ei sefyllfa yn y farchnad a'i lwyddiant
3. sut i osod targedau ac amcanion ar gyfer eich busnes
4. y gwahanol rannau o'ch busnes, gan gynnwys cyllid, cynhyrchu, gwerthu, marchnata, gwasanaeth i gwsmeriaid, ansawdd, recriwtio staff, gwobrwyo, gwerthuso neu hyfforddi a datblygu
5. sut gall gwahanol rannau eich busnes wrthdaro â'i gilydd
6. sut gall targedau ariannol effeithio ar gynhyrchiant, incwm a chostau
7. ffynonellau cymorth a chyngor gan gymdeithion busnes, canolfannau cynghori busnes, cynghorwyr busnes, mentoriaid neu gwnselwyr, ymgynghorwyr arbenigol, cyfarwyddwyr anweithredol, cyfrifwyr a gweithwyr proffesiynol eraill
Cynllunio busnes
8. sut i gynllunio eich busnes yn y tymor byr, y tymor canolig a'r tymor hir
9. y gwahanol ffynonellau cyllid a chymorth arall ar gyfer eich busnes
10. yr adnoddau sydd eu hangen i gyflawni eich cynlluniau
11. yr amrywiaeth o gostau busnes, gan gynnwys cynhyrchion, gwasanaethau, staff, cyllid, adeiladau, safle, offer, marchnata a gweinyddu ac ati.
12. sut i adolygu a monitro llwyddiant eich cynlluniau
13. sut i fformatio eich cynlluniau a sicrhau bod gan staff perthnasol fynediad atynt
14. sut i gyfleu eich cynlluniau a rhannu mynediad â staff perthnasol
15. sut i ysgogi pobl a'u hannog i roi eich cynlluniau ar waith
Y gyfraith a rheoliadau
16. y deddfau a'r rheoliadau perthnasol sy'n effeithio ar eich busnes
17. pam mae'n bwysig cael y wybodaeth ddiweddaraf am ddeddfau a rheoliadau