Cynorthwyo i roi newid ar waith mewn amgylchedd busnes
Trosolwg
Mae'r safon hon yn ymwneud â chynorthwyo i roi newid ar waith mewn amgylchedd busnes. Mae'n cynnwys casglu gwybodaeth, cynorthwyo'r broses newid a'r strategaeth gyfathrebu, a nodi mecanweithiau cynorthwyo ar eich cyfer chi a'ch cydweithwyr. Mae'r safon yn trafod y strategaethau ar gyfer mynd i'r afael â newid yn rhan o'ch rôl, sy'n cynnwys nodi, dadansoddi, gwerthuso a blaenoriaethu tueddiadau a digwyddiadau sy'n effeithio ar y ffordd y mae'r sefydliad yn gweithredu. Mae'r safon yn cynnwys ystyried gofynion cyfreithiol, rheoliadol a moesegol ar gyfer maes eich cyfrifoldebau a cheisio cyngor arbenigol lle bo hynny'n briodol.
Mae ar gyfer gweithwyr proffesiynol sydd mewn rolau gweinyddu busnes sy'n cynorthwyo'r gwaith o roi newid ar waith, ond nad ydynt, o bosibl, yn atebol am gynllunio neu reoli'r broses.
Meini prawf perfformiad
Mae'n rhaid eich bod chi'n gallu:
- paratoi ar gyfer newid trwy gasglu gwybodaeth am gryfderau a gwendidau eich maes gwaith
- cynorthwyo'r broses o newid yn eich maes gwaith
- cyfrannu at gynlluniau ar gyfer newid
- sicrhau bod y dulliau perthnasol ar waith i nodi'r ffactorau sefydliadol mewnol ac allanol
- nodi a blaenoriaethu ffactorau mewnol ac allanol ar sail eu perthnasedd i'ch sefydliad
- dadansoddi a gwerthuso tueddiadau a digwyddiadau o ran eu goblygiadau i'ch sefydliad
- nodi a gwerthuso gofynion cyfreithiol a rheoliadol perthnasol a'u blaenoriaethu
- ceisio cyngor arbenigol ar ddehongliadau o ofynion cyfreithiol a rheoliadol perthnasol, lle bo angen
- rhoi gwybodaeth i'r cydweithwyr perthnasol ac aelodau'r tîm er mwyn llywio'r broses o wneud penderfyniadau
- esbonio pam mae angen newid wrth eich cydweithwyr
- cynorthwyo gyda'r strategaeth gyfathrebu i greu parodrwydd ar gyfer newid
- addasu i newid o fewn amserlenni penodol
- nodi mecanweithiau cymorth i chi eich hun a'ch cydweithwyr yn ystod y broses newid
- cytuno ar y camau sy'n ofynnol gyda'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau o ran tueddiadau a digwyddiadau sy'n effeithio ar newid
- cynorthwyo cydweithwyr yn ystod newid a chynnal y broses
- gofyn cwestiynau am y broses newid pan fyddwch yn ansicr
- cyfrannu at werthuso newid
- sicrhau bod unrhyw gamau yn bodloni'r gofynion cyfreithiol, rheoliadol a moesegol maes eich cyfrifoldebau
Gwybodaeth a Dealltwriaeth
You need to know and understand:
- natur ffactorau sefydliadol mewnol ac allanol
- cenhadaeth ac amcanion eich sefydliad
- strategaethau a pholisïau eich sefydliad
- sut i baratoi ar gyfer newid yn eich maes gwaith
- y rhesymau dros newid a chyflymder y newid mewn sefydliadau
- effaith seicolegol newid ar aelodau'r tîm yn y gweithle
- eich rôl eich hun wrth hwyluso newid yn y gwaith
- sut i addasu i newid yn eich rôl eich hun
- gwerth gweld newid fel cyfle i'r busnes, y sefydliad, y tîm a chi eich hun
- y mathau o fecanweithiau cymorth ar eich cyfer chi eich hun a'ch cydweithwyr yn ystod y broses newid
- sut i roi newid yn y gwaith mewn persbectif
- y strategaethau ar gyfer ymdopi â newid neu ddysgu sut i reoli'r ffordd y mae newid yn effeithio ar eich maes gwaith eich hun
- sut i werthuso effaith newid yn y gweithle
- dulliau monitro a dadansoddi'r ffactorau sefydliadol mewnol ac allanol
- natur y dylanwadau allanol sy'n effeithio ar eich sefydliad
- y gofynion cyfreithiol a rheoliadol perthnasol a'r cyfrifoldebau moesegol sy'n ymwneud â dylanwadau allanol a allai effeithio ar fuddiannau sefydliadol
- goblygiadau diffyg cydymffurfio â gofynion cyfreithiol a rheoliadol
- y dulliau cyfathrebu a chyflwyno gwybodaeth gyda chydweithwyr, aelodau'r tîm a'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau
- y dulliau cytuno a'r camau gweithredu i fodloni gofynion cyfreithiol, rheoliadol a moesegol maes eich cyfrifoldebau
Cwmpas/ystod
Cwmpas Perfformiad
Gwybodaeth Cwmpas
Gwerthoedd
Ymddygiadau
Sgiliau
- addasu i newid
- dadansoddi
- cyfathrebu
- clywed
- cyd-drafod
- blaenoriaethu
- datrys problemau
- cwestiynu
- adrodd
- ymchwilio
Geirfa
Dolenni I NOS Eraill
Cyfrifoldebau
Gwaith