Rheoli risgiau i'ch sefydliad

ystyried maint a natur eich sefydliad a gwneud yn siŵr bod y gwaith rheoli risg yn gymesur

sicrhau bod gan eich sefydliad bolisi rheoli risg ysgrifenedig, gan gynnwys datganiad ar lefel dderbyniol o risg a gosod cyfrifoldebau dros reoli risg

sicrhau bod polisi rheoli risg eich sefydliad yn cynnwys cymorth rheoli a’i fod yn cael ei gyfleu’n glir ar draws y sefydliad ac wrth randdeiliaid perthnasol eraill

sefydlu meini prawf risg ar gyfer eich sefydliad, a’u hadolygu o dro i dro, gan ystyried barn pobl berthnasol ar draws y sefydliad a rhanddeiliaid

gwerthuso gweithgareddau arwyddocaol y sefydliad sy’n digwydd yn awr ac sydd ar y gweill, a nodi risgiau posibl, natur y risgiau, y tebygolrwydd y byddant yn digwydd a’r canlyniadau

llunio proffil risg ar gyfer eich sefydliad a blaenoriaethu’r risgiau a nodwyd, gan ystyried meini prawf risg y sefydliad a gwybodaeth berthnasol arall

rhoi gwybod am y risgiau a nodwyd i bobl berthnasol ar draws y sefydliad a, lle y bo’n briodol, i randdeiliaid, er mwyn gwneud penderfyniadau a chymryd camau o ran derbyn neu ddelio â’r risgiau

sicrhau bod digon o adnoddau’n cael eu dyrannu ar draws y sefydliad er mwyn sicrhau bod risg yn cael ei reoli’n effeithiol

rhoi cymorth i bobl ar draws y sefydliad i integreiddio’r gwaith o reoli risg mewn cynlluniau gweithredol a strategol a gweithgareddau

casglu a gwerthuso gwybodaeth o bob rhan o’r sefydliad am sut mae delio â risgiau a nodwyd neu sut aethpwyd ati i ddelio â hwy, gan gynnwys cynlluniau wrth gefn sydd wedi cael eu rhoi ar waith

datblygu diwylliant o fewn y sefydliad lle mae pobl yn ymwybodol o risg ond yn fodlon cymryd risgiau derbyniol ac i wneud camgymeriadau a dysgu oddi wrthynt

cael cymorth arbenigol ar faterion rheoli risg, os oes angen

monitro ac adolygu effeithiolrwydd y broses rheoli risg yn eich sefydliad, nodi gwelliannau posibl a gwneud newidiadau lle bo angen